今天这篇倒不完全是因为Alex。这两天看了一个片子《人体漫游》，是一个非常不错的科教片，其中有一集《Brain Power》中为了说明为什么大量简单的脑细胞能够有形成如此复杂的大脑，用白蚁来举了个例子：工蚁的大脑是非常简单的，但大量的工蚁却能够建造出极为复杂的蚁巢来。
这里都表现出一种情况，那就是：整体大于局部的总和！
然而在国内的软件开发中，更常见的是：整体小于局部的总和，甚至小于局部的个体。
Alex在讨论坏的模式时说到：之所以会有坏的模式，就在于“专业化”。所有有活力的城市，都是由住在那里的人所建造的，当人们把建筑的权利交给建筑师时，人们就与其最基本的直觉失去联系，而建筑师同样会因此被自己的语言所禁锢。活力就消失了。
而之所以会有“专业化”，就是因为在人群中出现了“专业人士”，如果白蚁群中出现了这样的“专业白蚁”，估计蚁巢就不会是现在这个样子了。
然而软件业的做从业人员全都是“专业人士”，这就意味着，软件业的管理绝对会是对传统管理理论的一个巨大挑战！印度的做法是把这些“专业人士”降低化（或者说他们的个体技术水平本来就较低），以求得整体大于局部的效果。但是这种对印度来说合适的方法未必适用于中国。
对于我们来说，更重要的是：要如何才能在不降低个体的情况下，提高整体？