前几天辛曝露和南桥就流程问题进行了一番讨论：
南桥：《别拿黄瓜当导弹 》
辛曝露：《想说就说：流程vs讨巧》
南桥：《也谈流程》
辛曝露：《想说就说：讨巧(续)》
可惜那会我忙着休假，没顾上掺和，现在马后炮几句废话。
其实类似的争议在很多领域都存在，比如软件开发中关于传统软件工程与敏捷方法的争论。作为敏捷方法的支持者，我要投南桥一票。但是辛曝露的观点也有其道理：
并不是所有问题都可以通过讨巧的方式来解决，流程在大多数情况下才是正道。
我必须强调一下“大多数情况”这个词，正如讨巧不是万能的，流程同样也不是。如果说忽视流程只重讨巧的组织像一只灵活的小猴子，那么过于强调流程而无视讨巧的作用，结果就是导致组织系统慢慢地变成一只大象，力量有余而灵活不足。所以才会有“规则就是用来打破的”这样的说法。
毕竟现在的世界充满了变数，除了适应这种变化以外，我们别无它法。
辛曝露在《想说就说：管理流程/方法》中说到很多管理方法无非是来回的变化，事实上正是这样，也正需要这样。当在一个方向上走得太远了，所需要的就是往相反的方向作一个调整。
流程在大方向上提供保证，而讨巧则提供了灵活性。
说了半天跟没说一样，全是废话。-_-|||
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>>作为敏捷方法的支持者握手。我也是。
正如历史是由伟人决定方向的一样，其实，相当一部份项目的成败（至少在中国），取决于里面的项目经理，以及几个牛人的作用，而不是采用什么方式去实现。至于流程，或者敏捷或者其它，其实，只有到实际项目，实际人员配备，实际拥有资源都明了了，来讨论，才有些意义！
所以说我说的是废话啊^O^
透露一点消息贵帮帮主即将参加craig larman亲自主持的seminar主题就是讨论agile模型和 iterative模型。