Month: September 2004

昨天就RL那个关于围棋的问题，包括我在内的一干人等与他争了一番，现在想来毫无意义，浪费时间尔。

不过讲到围棋，倒让我想起很久以前（大概又是十来年前吧），王选有过一个说法：中国人是麻将文化，欧美人是桥牌文化（大致如此，记不太准确了，好像原话里还提到了日本鬼子，俺这里就8说了）。麻将文化的特征是：“吃上家，压下家，眼睛盯住对家”的极端利已主义；而桥牌讲究的是：合作、竞争和Fair Play。

遗憾的是俺对桥牌一窍不通，还好对麻将还知道一点点。我觉得如果完全用麻将来形容还是有点8厚道的，围棋文化在中国文化中也占有很重要的地位–汗，其实俺对围棋的了解也只是停留于皮毛。但作为中国文化的两个方面，作一下比较也很有意思。

麻将表现的是一种群众性的相互拆台的文化，其目的就是：我胡不了，就尽量不让别人胡。比如估计出别人在做某种牌时，如果自己抓到一张对别人有利的牌，通常是要捂住，不能乱打。如果把这种牌打出去，让人胡了，这个家伙不但会被另外两个输家B4，甚至赢家也不会感激他，反而还会嘲笑他。

而围棋则表现一种属于精英的单挑文化。两个高手完全凭借自己的智力一较高下。拿武侠来作比较就是：围棋是两个高手在比内力；麻将则是一帮混混在打群架。围棋的规则非常简单，所以实力是取胜的决定因素。而麻将虽然大规则相似，各个地方却有各自的小规则，不同地方的人打起就可以在规则上做很多的文章。更何况麻将还存在着相当大的运气成份。

从历史上说，围棋的历史非常久远了，曾经一直是中国文化的主流。但到了明末清初，麻将的出现以其大众化的形象，一举取代了围棋的地位。这一升一降同时也在某种程度上说明了中国文化的一种变化。

不过我既不会下围棋，也不会打麻将，结论就是：俺灭有文化。-_-|||

BTW：在CSDN升三星了。^O^

BTW2：FireFox还是有一些不方便的地方，比如在CSDN结贴的时候没有分数统计提示了，比如拖放保存图片会有问题（这个可能是我的错，需要再研究一下）等。

BTW3：刚用FireFox上W3C查XSLT的标准，发现比以前用IE看时多了一些效果，特地再打开IE比较了一下，果然是IE没有实现，不是W3C新增加的。874IE一百遍啊一百遍，连W3C的标准CSS支持都不全。–17:24

可怜restart呕心沥血写了专访，还到处打广告，结果这两天下来反响平平。

看来这次预谋已久的炒作基本上算是失败了。sigh

结论就是：千万不能对一个人进行反复地炒作。^O^

推论就是：我建议下次换人来炒，比如刺猬、色色，或者干脆就炒restart^O^

当然如果有人自告奋勇也可以自荐，保证不收报名费。;)

BTW：在VC熊那里看到一贴，推荐：《中国二十五年之流行—绝对经典》

BTW2：忽然想起来要到GOOGLE上去学习一下Trackback怎么用，结果搜到这样一篇《今日读洪波之“昨日新闻 ”，看到一条新闻，笑死……》，俺也笑Sing。

BTW3：RL的《藤泽秀行的话》让我想起我以前的一个POST《细节》。藤泽秀行可以这么说，是因为他已经是高人了。而作为学生，最好还是先弄明白老师为什么要教你这样，而不是那样。在此基础上再发挥应该会比较好一些。
回RL：藤泽秀行和吴清源这样的人毕竟是少数，而且我想吴清源突破定式至少也要在了解要突破的定式的基础上，现在的问题是：很多根本连什么状况都灭搞清楚就妄谈突破，不能不说是一个误区。

BTW4：吼吼，把浏览器换成FireFox了，感觉比IE快得多多了，现在发现唯一的缺点就是不支持.net的客户端，写BLOG有点麻烦，8过在家里用IE5.5也是这样的，相信很快就能习惯。:P

今天是全国爱牙日。

BTW：收到那期发了我文章的《程序员》。^O^

BTW2：前几天看新闻上放出的飓风伊万的太空照片，简直和电影《后天》里一模一样，也许不要多久，地球就真的像火星那样不适人类居住了。sigh

因为周日白天老进不了管理，到了晚上好不容易进来了，也没时间写了，只好先占下，周一补上。

其实也灭啥事，只是为了庆祝党的十六届四中全会胜利闭幕，全体三星级的八卦五人帮小小地FB了一次而已。

中午的《今日说法》的案例是关于深圳的一次户外运动时发生的意外事故导致人员伤亡的问题。其间提到体育管理部门和旅游管理部门都未对自助式的户外运动有具体的管理，并有人提出应该对自助户外运动的组织要进行资质管理。

虽然出发点是好的，但是我为什么又会产生一些“恶意的猜测”呢？某些人又要多一条生财之道了。

今天又是九一八了。

这是我们民族疼了七十三年还未好的一个伤疤。

俗话说：好了伤疤忘了疼。

现在看来有些人的适应能力是很强的，伤疤没好就已经忘了。

每年的这个日子都会有人办好事的，比如结婚，比如新店开张……

唔，今天是个好日子，我已经听到外面此起彼伏的喜庆之声……

这就是我们的文化，一种属于阿Q的文化。

BTW：算得很准，刚好9:18发表。

BTW2：不小心又以“最坏的恶意来猜测中国人了”，鸣笛时间是晚上九点十八分。不过晚上也灭听到，看来上海真的灭有参加。

BTW3：上海旅游节还是定在今天开幕，只是因为参加开幕花车游行活动的组织非常踊跃，所以花车游行延后到明天。

央视处理俄罗斯人质竞猜事件两制片人被免职
沈阳日报     (2004-09-16)

江南时报文： 昨日，中央电视台对以俄罗斯人质事件为背景，借人质危机死亡人数进行有奖竞猜的相关责任人做出惩处，在宣传例会上通报批评《今日关注》，两名制片人被免职，值班编辑被开除。

6日晚，央视4套《今日关注》栏目在关于俄罗斯北奥塞梯别斯兰市人质危机的报道中，滚动播出有奖竞猜信息，猜测人质危机死亡人数：“俄罗斯人质危机目前共造成多少人死亡？选项：A、402人；B、338人；C、322人；D、302人。答题请直接发短信至：移动用户发答案至×××；联通用户发答案至×××。”此举引起观众的极大愤慨，不少观众在网上留言指出“传媒应有道德底线，不应借人质事件发财”。据与会者介绍，央视例会还传达了以下内容：“此举（借人质事件发财）引起了外交部、中宣部部长刘云山、广电总局局徐光春的高度重视。信息通报中一篇《央视四套借人质事件发财》的文章引起了中央领导的注意，在电话中亲自过问此事，责令相关部门进行严查。”与会者表示，央视为此召开了多次大小会议进行自我检讨，研究惩处意见，最终《今日关注》两名制片人被免职，其中一名在台里工作了6年的制片人可能还会被开除。据说他的业务能力很强，同事都为他的错误感到惋惜。另外，当班编辑不以滚动字幕为新闻，没有将节目送制片人审批就播出的行为属于严重失职，给予开除处分。（特约记者 易东方）

看来这一无耻行径是激起公愤了。

BTW：昨天新闻说到现在的小学生已经有很多开始在学校的作文里使用网络语言，如“MM”，“7456”等等（不知道有灭淫用“灭”，“淫”，“874”，“TJJTDS”之类。-_-|||）。造成这种后果，俺也有一份责任的说，再汗……

BTW2：这就是所谓的莱卡我形我SHOW比赛，简直是“比寒”。
相关链接：http://www.52yiyi.net/alan/haha3.wmv
还有：mms://mng.dragontv.cn/bank/myshow/show3-1.wmv
看来比大叔更强的是大有人在啊。-_-|||

BTW3：增加narcissus的链接。^O^

稻草心在《第六感》中说到一个实验：一言不发地盯着一个人的后背，如果那个人有感应，就会回头看你。

于是我也拿旁边的同事做实验，悄悄地站在他身后，不一会儿，他真的转过头来看着我说：

 

干嘛挡住我的光线？

 

汗Sing-_-|||

BTW：增加sunflower的链接。^O^

公司中生存奥秘诙谐解说[转]

文章提交者：闲忙人 加贴在 笑话人生 凯迪网络 http://www.cat898.com

职场动物一栏表 　　狗：所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工，但数量稀少。 　　野牛：常见的一种员工，能力强，但运气糟透了，多半下场不妙。 　　狐狸：狡黠奸诈，让所有狗都头痛的员工。 　　笨猪：主管不是太欣赏，但地位相当稳固的员工。 　　蠢驴或绵羊：最吃苦耐劳的员工，通常运气比野牛还要糟糕。 　　刺猬或臭鼬：能力不足，牢骚满腹，职场最不受欢迎的员工。 　　老鼠：最不引狗注目的员工。  序章：资本家大肥猫 　　1）招聘 　　波波是一只肥胖的狸花咕噜猫，大家都叫他肥猫，他曾在一家动物公司做高管。那家动物公司生意做得很大，对员工的回报也很高，几年的功夫，波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道，对波波的猫品非常钦佩，就劝他辞工另立门户，起初波波听了这些建议只是付之一笑，但时间长了，他就认真的考虑起这个问题来。 　　要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶，不是一桩简单的事情。波波知道，开公司最重要的就是要有订单，有可靠的客户下订单给你，这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公司倒闭，导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因，就在于订单。 　　生意场是一个非常残酷的圈子，几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想，但是只有极少数的动物能够成功。 　　那些失败的动物并不是缺乏能力，比如说波波的朋友皮皮，一只精明强干的沙皮狗，他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件，名字叫“首饰管家狗”，这种程序对于珠宝商而言用处很大，能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司，投入了许多资金。但是，无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意，那些珠宝商就是不为所动，半年时间下来，皮皮只售出一套软件，不得不宣布公司破产。 　　皮皮失败的经历告诉肥猫波波：开公司第一件事，要有订单。没有订单，只依靠一两项专利产品就茂茂然开公司的话，无异于厨师将饭店开在荒无狗烟地带，尽管你是独家或垄断经营，但是，关门大吉是迟早的事情。 　　现在，既然有客户答应提供订单，肥猫波波就决定离开动物济济的大公司，另立门户施展自己的才华。 　　于是肥猫选择了距繁华的商业中心有一定距离的写字楼上租了一个套间，选择这里，是因为租金便宜，公司刚刚开张，一切从简为宜。然后他完成公司的注册手续，肥猫公司就正式开张营业了。

(2)公司开张最初的几个月，老客户的订单还能够满足公司的资金周转，但是几个月后，许多新的小公司纷纷开张了，这些公司为了夺取市场份额，不择手段的与肥猫争夺客户。就这样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势，肥猫的心里一下子着急起来。
　　但是这种事情，着急也是无济于事的，肥猫公司里只有他这一只猫，即要完成客户的订单，又要与那些竞争对手们的营销员们去拼抢订单，一只猫顾了东顾不了西，忙得尾巴尖直打前脑门。
　　于是肥猫考虑，有必要招聘一条忠诚能干的狗，做为他的助手。
　　肥猫动手写了一则招聘启事：
　　《招聘启事》
　　肥猫公司现高薪诚聘忠诚能干的业务狗若干条，要求，狩猎大学本科毕业，年龄在三十岁以下，有三年以上工作经验，吃苦耐劳，敬业自重，有意向者请将简历寄往肥猫公司狗力资源部，合则面谈。
　　招聘启事在动物日报上刊登之后，肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料，经过筛选之后，肥猫初步敲定了三个应聘者，并打电话通知了他们分别在一个下午每隔半个小时的时间赶到肥猫公司接受面试。
　　到了面试的那一天，肥猫坐在办公室里，就听见门外的敲门声，他喊了一声“进来”，只听有力的脚步声响起，一只神彩奕奕的经理狗走了进来。肥猫客气的请他坐下，然后问道：
　　“你以前是否有过从事这项工作的经验？” 经理狗立即回答：“有的，我曾经在长臂猿公司里做过四年的业务经理。”肥猫再问：“那么你为什么要离开长臂猿公司呢？” 经理狗很谨慎的回答道：“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情，因为当时我的母亲突然生病了，我不得不辞职回去照料，现在我回来了，仍然想在这个行业中施展手脚，所以才来应聘。”肥猫继续问道：“那么，你为什么不考虑重返长臂猿公司呢？如果你做得好的话，他们一定对你有印象，对你的回来应该是抱欢迎的态度的。” 经理狗眼睛眨了眨，回答道：“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了，当初欣赏我的高管也已经辞了职，回去也不是不可能，只不过，我是一条有才干的狗，如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的话，并不是我唯一的选择。”
　　肥猫又问了几个问题，很客气的对经理狗说道：“你可以回去了，一有消息，我们会给你通知的。”然后他让第二个面试者进来。
　　第二个进来的是一条博士狗，头戴博士帽，谈话时温文尔雅，给肥猫留下了很好的印象。这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题，博士狗果然不负肥猫所望，他侃侃而谈，许多观点和见解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对他的面试整整延长了两个小时，才依依不舍的送博士狗出去：“一有消息，我们会在第一时间通知你。”
　　送走了博士狗之后，肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来，这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵，一只长嘴，他的名字猪罗，问道：“你做过这个行业吗？”应届狗猪罗眨着眼睛说道：“哦，我在学校实习期间，曾经在老山羊公司做过一段时间。”肥猫又问：“你要求的底薪是多少？”应届狗猪罗回答道：“不能低于一千五。”肥猫冷淡的告诉猪罗：“很抱歉，肥猫公司试用期只有一千二。” 猪罗很有信心的回答道：“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪。”
　　“那么，”肥猫推开手边的简历，告诉猪罗：“你明天就来上班吧。”
　　实际上，肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗，他这是一家小公司，支付不起前边那只经理狗和博士狗的薪资，他们每只狗的薪资要求都不可能少于五千，而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请他们来到公司，就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。今天的面试，对肥猫来说，可谓不无所获。
　　一天的的工作结束了，肥猫很满意.
(3)肥猫独白：
　　职场是天然的猎场，所有进入职场的动物，都要主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司（老板）的利益天然冲突性所决定的。
　　在小公司里，老板和员工的道德冲突如下：
　　老板的道德：从员工身上挣到钱，就是最道德的事情。
　　员工的道德：从老板身上弄到钱
，就是最道德的事情。
　　所以老板会将员工视为一桩风险投资，采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。
　　而员工则不承担老板所冒的经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动，从老板身上弄钱。
　　员工会认为自己处于劣势，但事实上，小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦承的态度对待员工，一旦遭遇到狡诈的员工，就会沉舟翻船，血本无归。即使老板对员工严加防范，但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”，如拉走老板的单或是抢走老板的客户，都会将老板一竿子打翻。
　　同样，对于老板视为无效或低效的劳动，员工是决不会认同。在员工看来，我付出了，我就要得到，至于老板的公司能不能挣到钱，与我无关。这就决定了员工与小老板的必然性冲突。
　　小公司是这样一种情形，大公司同样也不例外。
　　在大公司里，老板高高在上，主管掌握了对员工的生杀予夺之大权，这样就形成了员工与主管的必然性冲突。
　　主管的道德：能够巩固我的地位，对我有用的员工，就是好员工。
　　员工的道德：不会挡我的路，阻碍我升迁或获取利益的主管，最低档次也不要找我的麻烦，就是好主管。
　　对主管来说，能够巩固其地位的，不一定要能力过强，能力过强反而威胁到了主管的地位。此外，根据主管所处身的环境不同及变化，其对员工的需要也不同，甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。
　　没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”，这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。
　　与大家想象不一致的是，政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。
(4)应届狗猪罗开始上班了，他每天到公司上班之后，就坐在肥猫为他指定的办公桌前抱着电话机给客户打电话，联系业务，电话打得七七八八，就夹起一只黑色的公文包，兴冲冲的出去与客户约谈。转眼功夫他已经上班了一周的时间，肥猫公司的业务却未见任何扩展。
　　每天，猪罗回来后都要向肥猫汇报一下当天的客户情况，他疲惫不堪的靠在肥猫的办公桌前，讲述他今天是多么的辛苦，多么的勤劳，去了多少家公司，有几家公司有意向，有几家公司又是如何冷淡的态度，如此这般，这般如此，听得肥猫连连点头。
　　肥猫表面上点头，心里却有些纳闷，就注意观察着猪罗的动静，等猪罗夹着皮包兴冲冲出去之后，肥猫立即悄悄跟在他的后面，看他到底是在和什么动物约谈。
　　他一路上跟着猪罗，只见他出了门后上了一辆公共汽车，到了一个街边花园停了下来，然后猪罗夹着皮包，走进公园里，捡了个荫凉的地方，一头躺倒呼呼大睡起来。
　　“我的天！”看着猪罗幸福的酣睡表情，肥猫摇头不已：“我还以为这家伙是条狗，却没想到他竟然是一头猪！”
　　那么怎么应该办呢？肥猫心里犯了愁，如果辞退猪罗的话，谁也不能保证下一次招聘真的会招来一条狗，事实上动物市场狗的数量并不少见，问题是，狗的薪资要求都很高，只有猪，或者是还没有进化成狗的那些动物们才会接受肥猫的薪资标准。
　　猪罗所做事情，不只是睡觉，当他睡足了之后，伸出四肢快乐的摇摇小尾吧，夹起皮包走出了公园。肥猫继续跟踪，他注意到猪罗走进了一家公司，跟对方攀谈了起来，等猪罗离开后，他悄悄的给这家公司打了个电话：“我是河马公司的业务员，请问你们是不是有业务要做？”对方回答：“哦，是这样的，不过刚才来了一个业务员，我们正在和他谈着，不知道他是不是和你们同一个公司的。”
　　挂断了电话，肥猫返回公司，假装什么事情也没发生的样子，继续工作。快下班的时候猪罗风尘仆仆的回来了，他看起来样子似乎走了几百家公司：“太难了，老板。”他一走进办公室，就不停的抱怨起来：“业务真是太难作了，老板你不知道我费了多大的功夫，却没有一家公司感兴趣。”
　　“哦，是这样。”肥猫心里愤怒起来。这只猪罗，他不是一条狗倒也罢了，他居然敢对老板瞒单，订单可是公司的生命，猪罗他这样做，无非不过是想等到肥猫想炒他鱿鱼的时候，他好拿这个单跟肥猫讨价还价。另外还有一种可能，就是猪罗同时在替几家公司做事，哪家公司给的提成高，他就把单交给哪一家公司。
　　那么这件事情到底应该怎样处理呢？肥猫经过思考，终于决定引入竞争机制，再聘请一条狗来，以免让猪罗一头独大，以为离了他公司就不转了。
　　几天之后，肥猫又新招了一条狗狸狸，然后他把猪罗和狸狸叫到办公桌前，对他们明确了业绩考核指标：“你们这两条狗，从现在起每狗每月的工资是八百元，但是你们的奖金和业绩挂勾，完成一笔订单，可按百分之十得到提成。”
　　新来的狗狸狸点头，没有什么意见，猪罗却愤怒的大叫起来：“这不公平！”
　　肥猫立即问道：“怎么就不公平？”
　　猪罗道：“我们事先谈好的工资，不是这样的。”
　　“可是，”肥猫反驳道：“我们事先谈好的工作，也不是让你去公园里睡懒觉！”
　　猪罗眨眨眼，知道自己偷懒的事情已经被老板发现了，就不敢再吭气了。
(5)新晋员工狗狸狸刚刚进入这一行，还不知道业务应该怎么做，但是他为狗机灵，从上班的第一天，就注意偷偷的观察着猪罗。猪罗毕竟年轻，没有留意，只顾闷头打电话：“请问是你们是大灰狼有限公司吗？是的是的，我是肥猫公司，请问你们有没有业务需要我们做的？什么？正好有一单，那太好了，我们约个时间见面吧，您哪天有空儿？”
　　和大灰狼公司约好了见面的时间，猪罗幸福的往椅子上一靠：嗯，如果把这个单抓到手的话，奖金肯定少不了，哈哈哈。
　　一边偷听的狸狸，却悄悄夹着包出了门。
　　下午，狸狸回来了，进了公司他直奔肥猫的办公室：“老板，我已经和大灰狼公司的业务主管见面了，对方决定与我们合作。”
　　肥猫喜形于色，站起来拍了拍狸狸的肩膀：“你果然比猪罗强多了，干得不错！”
　　第二天，肥猫带着狸狸去了大灰狼公司，当场和对方签了合同。等他们回来之后，肥猫宣布对狸狸的奖励的时候，猪罗才知道这件事。
　　知道这件事的猪罗气得脸色痛红，浑身颤抖，忍不住大叫起来：“老板，这不公平，这笔订单最先是我联系的，是狸狸——我现在才知道他原来是只狐狸，是他不择手段抢了我的单！”
　　肥猫听了，假装什么也不知道的眨眨眼：“那你怪谁？你有单不向老板汇报，我现在宣布，你对老板瞒单，扣除三百块钱，你好自为之吧。”
　　“什么？”肥猫的决定把猪罗气晕了，他不敢跟肥猫生气，转过身去要找狸狸算帐。却不想狐狸是最狡滑的动物，早已溜之乎也，气得猪罗嗷嗷乱叫，却无计可施。
　　就这样，受到狡滑的狐狸的牵扯，猪罗快乐的日子结束了，他不得不小心翼翼的瞒着狐狸，防止他再撬了自己的单，同时加紧与客户联系，尽可能的用业务提成来弥补自己

最近刚把《水煮三国》给翻完，这位作者成君忆又出了一本《孙悟空是个好员工》，详见当当的专题。

不过我反正是不会再看了。

很多年前，有人给了武侠小说和言情小说一个共同称呼：成人童话。

其实这些所谓的管理或励志的书也一样，不过是一个童话，不妨称之为“后成人童话”。

作为“童话”最大的特点是：虚构。

作为“成人童话”则增加了一些特点：比如主角都是俊男美女；在武侠小说里，英雄都是无敌的帅哥，正义终将战胜邪恶等；而在言情小说里，帅哥都是有钱人的公子，还都没有公子哥的毛病，美女都是灰姑娘（BTW：天下咋就有介多灰姑娘，让俺都觉得大概改行卖水晶鞋会有发财的机会）等；甚至为了增加卖点，还可能加一点点的情色。

如果说“成人童话”还只是给人一个YY空间的话，则“后成人童话”则让这种YY更进一步了。至少大多数看“成人童话”的人都知道这些都是故事而已，不管看得多投入，看完了也就完了，大多不会有什么后遗症。比如一般不会有人看了武侠小说后就去行侠仗义，因为知道自己没有得到过什么武功秘笈，也没有什么高深的内功；同样也不会有人因为看了言情小说后就真能得到完美的有钱公子的垂青（至于那些整天穿着玻璃鞋自以为是灰姑娘的花痴不在此列）。

但“后成人童话”有此危险。

这些个“后成人童话”具有“成人童话”的大部分特征，最主要的一点是：它让你认为这是真实的。

比如管理类的书，一般做法就是：罗列一些公司或部门管理中失败情况，再列举一些看上去比较“庸”的人用了某些方法成功的情况，再对他们鼓吹的理论加以深入说明。

而励志类的书也差不多，主要是罗列一些成功人士的所谓特质、好习惯……然后再鼓吹一通只要你学习这些，也就可以像他们一样了。（BTW：好像写这些书的人中，也没见哪个能混得到他们写的那些人的一半）

而对于看的人则很容易掉进这个套里。因为他们说的都是我们在工作中常常碰到的情况，或是大多数人都有的小毛病，所以很多人都会以为自己捡到了《易筋经》或《九阴真经》，以为自己照着书练，就真的可以成为杰克·韦尔奇第二，或卡内基第三似的。

这样的“后成人童话”现在好像多得不行，远的有《谁动了我的奶酪》，近的就像《水煮三国》。和当年的情况一样，在《奶酪》走红后不久，就出现了一大批的《谁动了我的XX》，现在在《水煮三国》之后，也出现了一大批跟风之作，仅举部分：《麻辣水浒》、《麻辣三国》、《烧烤三国：麻辣风味的成功领导潜规则》、《煮酒论三国：做人、做事、做领导 》、《闲看水浒：字缝里的梁山规则与江湖世界》、《24只胡萝卜的管理：优秀领导的卓越奖励技巧》……

且不说它们的先锋本就不怎么样，就更不用说这些后来的拾人牙慧者了。更何况在这些“后成人童话”中还有一些来历不明者（见gigix的《谁在励你的志》）

在这些“后成人童话”中，我最想874的是这本书《给加西亚的信》。关于这本书，我认为一位叫aa的人2003.7.24在当当上给此书的评论说得很好。

其实我们很容易发现：所有这些书说到的失败的毛病和成功的秘决，在大多数公司里都存在，而且最重要的是某些物质在一家公司里导致失败，但在另一家公司里却造就了成功。

对于个人的情况也是类似。没有人是完美的，所有人都会有这样或那样的毛病，成功人士也不例外，只是当他们成功以后，所有的优点就被无限夸大了。

很多事，没有经历过是不会明白的，更何况是听那些同样没有经历过的人瞎吹。

不过话说回来，这些东西是不是“童话”，最关键的还是要看“看这样东西的人”，如果你把它们奉为圭臬，那自然要做好“后果自负”的准备了。

照这样说，其实我以前推荐过的余世维讲座，《人件》，《与熊共舞》之类，大概也和“后成人童话”差不太远。-_-|||

最后推荐一下这篇东东《公司中生存奥秘诙谐解说（链接修复）》。YEAH！^O^

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BTW：我把上面那个贴子转到我自己这里了，现在可以链接了，再次推荐。^O^

据说美支持日成为常任理事国了，如果这一议案正式提交安理会，能不能被通过，主要就看中美英法俄这五个现任常任理事国的态度了，而中国会不会动用否决权将是最大的悬念。

在即将迎来联合国成立60周年之际，安理会的改革是重头戏，改革的内容主要有：德日谋求加入常任理事国，扩大安理会规模，取消否决权等。

这其中最值得我们关注的便是日本。而要得到常任理事国地位，必须得到联大三分之二以上的国家支持，及五个现任常任理事国的一致支持。

以日本的财力，买到联大的三分之二支持应该不算太难，最大的阻力应该还是在五个常任理事国的否决权。

现在美国已经公开表示支持了，英国那个P跟班是不用想也知道会支持的，法俄则虽然是应该不会赞成，但也很难保证会否决。特别是俄罗斯不但现在一条安纳线需要靠日本鬼子，而且还跟日本鬼子有北方四岛的领土争端，不能保证日本在这个问题上低调处理来换掉一个否决权。

剩下的问题便是：中国是否应该动用否决权？

本来以中国人民的对日情绪来说，这个否决权是肯定要用的，但是在国际形势的大背景下，却导致了其中存在很多的变数。

（注：以下言论中，用引号的话为引用他人的意见）

比如有人担心如果在日本得到一致支持的情况下，中国动用了否决权，可能导致国际孤立。所以“估计为了友邦不惊诧,中日友好之类的,不会否决吧. ”，“投否决票会带来国家关系的影响”。

对于像俺这样的老百姓来说，不管什么国家之间的关系，无论如何不能让日本加入常任理事国。“对自己的历史问题都不能正视，还指望它公正处理别国事务？”，“国际主义和国家主义是不同地. ”。

不过如果中国要是真在UN的表决上投弃权票，俺们好像也没办法。难道跟到UN总部去抗议？虽然“上次那个谁谁谁的声明好像很明显是说不欢迎小日本啊”，但“如果中国要投弃权,那可真是…. ”

就现在各方面情况来看，毕竟现在日本有美国力挺，英国八成也会跟着米国，法国难说，俄国也难说，如果法俄弃权的话，中国再弃就让鬼子进了。而“中国到现在都还没有表态，我觉得 很有可能会 弃权飘的”

8过中国如果投弃权票，则肯定要受到国内民意的压力–“中国的民意管个鸟用撒….可怜的老百姓. 我们除了呐喊,好象没别的方法哦. ”。从72年至今 中国好像只在台湾问题上动用过否决权 其它基本上不是赞成就是弃权，“做老好人”。但这次的日本问题，在某种程度上也是台湾问题的一个预演 这次如果可以在日本问题上让步 以后就有可能在台湾问题上让步。“那就完蛋了.重返清朝了”。

“国家领导也不容易呀,要顶住多方面的压力的，其实大家都出来混的,都不容易呀”。出来混的，迟早要还的。“可是,出了逃的,迟早会不了了之的”。

（以下为后来的补充）

其实就这次联合国改革，本身还有很多未确定的事，比如增加名额（这次除德日以外，还有印度和巴西也在争取），如果名额多的话，这四国都可以加入，但是对于新增的常任理事国是否拥有否决权，目前也未确定。

无论如何，还要等今年的联大开过之后才能见分晓吧。

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BTW：FS要学CVS，我让他到CSDN的文档区去找，结果找到这个《windows下假设cvs服务器的方法》，CSDN的文档区算是被彻底糟蹋了。874介种淫一百遍啊一百遍。